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董事长任玉珊在学校第四届教职工暨工会会员代表大会第一次会议上的工作报告

时间:2019-03-27    发布者:     点击:


激发办学活力  凝聚发展动力

全面推进特色高水平大学建设

——在学校第四届教职工暨工会会员代表大会第一次会议上的工作报告

董事长 任玉珊

(2019年3月22日)

各位代表,同志们:

   开学初,学校已将2019年工作要点印发给大家。下面,我结合学校实际对要点做进一步解读和补充,代表学校向大会报告工作。请予审议。

第一部分 2018年工作回顾

2018年,在学校党委的领导下,全校上下和衷共济,务实进取,紧密围绕立德树人根本任务,着力加强党的建设,提升人才培养质量,推进综合改革,各项事业呈现良好的发展态势

一、聚焦中心任务,人才培养质量切实提高

本科教学与创新创业教育取得实效。召开第六次教学工作会议,完成新一轮人才培养修订工作,开展本科教育思想大讨论活动。开展第三方专业诊断工作,优化招生专业至74个。获吉林省特色高水平专业11个、省级精品在线开放课程3门、省级教学成果奖16项(一等奖4项、二等奖3项、三等奖9项)、省级示范性虚拟仿真实验教学项目2项、省级名师工作室3个,加强医学教育,成立医学管理委员会,制定医管委章程并开展工作。加强创新创业教育,获国家大创项目60项、创新创业教育改革试点专业3个、创新创业教育改革示范课程3门、创新创业教育改革示范基地1个、创新创业教育改革教研课题1项。员工参加各类竞赛项目44项,获省级以上奖项769项(国家级奖项312项)。在2018年全国大员工智能互联竞赛、“西门子杯”中国智能制造挑战赛、2018中国工程机器人大赛暨国际公开赛上,均获国家一等奖。龙舟队在俄罗斯滨海边疆州国际龙舟赛中获金牌2枚,桨板队在第二届全国大员工桨板竞速挑战赛上获1金3银1铜,参加吉林省第十八届运动会并获金牌5枚。

学科建设和研究生教育水平稳步提高。获吉林省“十三五”特色高水平学科11个。护理、艺术、交通运输工程3个专业学位硕士授权点通过专项评估,完成了21个学位授权点自我评估,调整3个二级学科硕士点为1个一级学科硕士点和2个二级学科硕士点。获研究生数学建模竞赛国家级二等奖1项、三等奖2项,6人获得优秀引导经理奖。获第四届全国高校全日制教育硕士教学技能大赛二等奖1项、三等奖3项、优秀教学设计奖2项;美术专业研究生有11人次先后获得国家级、省级、市级大赛一、二、三等奖,获评全国教育硕士优秀经理3人、教育硕士优秀教学管理工编辑1人,获评吉林省优秀硕士论文7篇。

国际教育与继续教育持续发展。召开第二次国际教育工作会议,完成4个ISEC项目,顺利完成教育部来华留员工医学教育专项评估工作。继续教育与培训学院发展态势良好,被中国成人教育协会评为“优秀成人继续教育院校(培训机构)”。

二、实施创新驱动,科研基础能力不断增强

获批国家重点研发计划课题1项、国家自然科学基金项目3项、国家社科基金项目4项,获得吉林省科学技术奖 16 项、吉林省社会科学优秀成果奖14项(一等奖4项)、吉林省青年科技贡献奖1人,新增国家林业局重点实验室1个、吉林省科技厅科技创新中心1个、吉林省发改委工程研究中心1个、吉林省中医药管理局研究室3个、吉林省科学技术协会科技智库基地1个和吉林省中青年科技创新领军人才及团队1个,申报并获批蒋剑春院士工作站。获授权发明专利24项,全年累计经费3000余万元,与江苏大学签署科研与研究生教育合作协议。

三、坚持人才至上,师资队伍建设切实加强

出台《2018—2020年经理队伍建设规划》,完成博士群体和教学实验高级专业技术岗位业绩考核工作。出台《威尼斯app官网下载专业技术职务评聘实施办法(试行)》,建立“直通车”和绿色通道激励机制,进一步规范学校专业技术人员专业技术职务评聘工作。全年引进高层次博士人才22人,派往国外进修学习33人。完善学校两级班子联系服务专家学者工作,完成了柔性引进人才中期考核工作。

四、坚持立德树人,员工成长成才服务体系不断完善

学团工作扎实有效。利用青马书苑、新时代传习所等方式,推动学习习大大新时代中国特色社会主义思想向纵深开展。深入推进“阳光心理·青春健康”工程建设,积极开展“青春健康高校行”特色项目建设,在全校营造良好的心理健康教育氛围。加强员工考风考纪和诚信教育,经常性开展员工安全隐患排查,强化员工日常管理。学校在2017年吉林省征兵工作“五率”量化考评中获评优秀(全省排名第一),被教育部认定为2018“国防教育特色学校”;获评2015-2018年度全国大员工心理健康教育先进集体,再次获批中国计生协和吉林省计生协两级青春健康高校行项目并获支撑经费25万元;在全国第五届“助学?筑梦?铸人”主题宣传活动中获优秀组织奖(吉林省属高校唯一获奖),在吉林省第六届辅导员职业能力大赛中获优秀组织奖。

招生就业服务再上台阶。成功举办吉林省第十五届全国高校招生宣传咨询会,在全省22所重点高中开展校园招生咨询活动,建立“战略合作校”16所。2018年招生录取6661人,其中重点线上考生由2014年的83人增加至432人。为员工提供就业岗位9万余个,就业率达到85.30%。通过创客空间孵化,协助员工注册企业13个。学校获吉林省人力资源和社会保障厅举办的“返乡创业,脱贫攻坚”主题社会实践活动优秀组织奖,三支团队获得二等奖,九支团队获得优秀奖。

五、强化质量效益,综合保障能力明显增强

财务、审计和资产管理工作严谨有序。积极争取各类专项资金14650万元,追加专项经费3380万元,收入增长超过10%。完成财务审计、经济责任审计、工程审计以及有关专项审计,开展跟踪审计,完成审计工程维修项目20余项。完善资产管理制度, 建设资产验收专家库,进一步规范了资产管理。启动资产评估与分析工作,完成资产的核查、调配和处置工作。进一步规范招投标管理,全面实行“阳光”采购,全年完成招标工作任务192项,无违规违纪现象发生。

安全稳定与后勤保障工作更加有力。加强重点要害部位管理和安防建设,点位覆盖率达到90%。完成了部分消防设施、设备维修改造,排查隐患166项,整改130余项,全年无重大事故发生。与吉林铁路公安等部门联合开展集中清理和整顿问题隐患,切实维护校园周边安全。完成五千余万元的12个专项资金改造项目和26个自筹资金维修项目,改造了部分采暖管网和消防系统、粉刷了校管公寓、重新购置更换了2500套老旧公寓床、修缮了东校区主要路面,解决了困扰多年的部分公寓防水和外墙保温问题。三校区开设四个教工餐厅,教职工获得感、归属感大幅提升。校医院新购数字DR系统,北校区诊疗条件得到了改善。实验实训和创新中心建设项目、新建员工公寓社会化投资项目和冰雪学院有关教学实训设施建设项目也全面启动,后勤服务保障能力和质量都得到了显著提升。

规划、校友、医疗、扶贫等工作卓有成效。成立了冰雪学院,成功举办冰雪教育论坛暨产学合作签约仪式。成立川渝校友会,成功举办校友体育嘉年华活动。附属医院年收入实现6.92亿,比去年同期增长13.62%,获批国家第一批肿瘤(消化系统)多学科诊疗试点医院。图书馆获评全国全民阅读示范基地称号。学报学术影响力明显提升,自科版获“2018年度中国高校优秀科技期刊”奖、连续第8年入选“中国科技核心期刊”名录,社科版入选中国社会科学评价研究院“2018年度中国人文社会科学期刊AMI综合评价”A刊扩展版。谋划“造血式”扶贫项目,在扶贫村县域首创建立农机合作社,学校包保扶贫工作连续被省扶贫办评为优秀。发挥工会、妇委会作用,建设“职工之家”,凝聚学校发展共识。加强老干部工作,提高老干部为学校发展献言献策的积极性。

六、加强党的建设,政治组织保障坚强有力

党建与思想政治工作取得实效。启动“质量年”建设,召开党建和思想政治工作会议。开展支部联系班级工作,实现支部与班级、与人才培养的有机融合,落实e支部建设要求,推动线上线下融合发展。持续开展新思想新精神学习宣传教育工作,深入推进“两学一做”学习教育常态化。加大干部教育培养力度,建立基层书记月学习制度,先后选派40余名干部赴校外高水平机构学习,完成了干部作风大整顿和解放思想推动高质量发展大讨论活动。1个支部被评为全国党建工作样板支部,3个支部被遴选为e支部示范支部,马克思主义学院被确定为吉林省高校重点马克思主义学院。

机构改革与干部队伍建设稳步推进。大力推进机构改革,改革后教学单位由31个整合为25个,减少6个,其他处级机构减少3个。处级职数在过渡期由238个减至211,减少27个;科级机构由212个减至95个,减少117个。科级岗位职数由250个减至209个,减少41个。结合机构改革,有序开展干部调整选任工作,44名处级干部和35名科级干部转岗、75名处级干部和97名科级干部轮岗交流,提拔任用处级干部41名、科级干部74名,使一批年富力强的优秀干部走上了领导岗位。

党风廉政建设工作不断加强。召开党风廉政建设工作会议,启动校内巡察工作,完成了对各类考试、人才招聘、职称评聘、基建修缮等监督巡视。共完成22个非省管干部问题线索的处置工作,其中解雇党籍1人,党内严重警告2人,单位内部通报批评3人;政务记过处分1人,警告处分1人;对3.17火灾事故6名相关责任人进行了问责处理。

各位代表,同志们,以上成绩的取得,得益于全体经理的传道授业、诲人不倦;得益于全体科研工编辑的潜心钻研、严谨求实;得益于全体员工的刻苦学习、奋发图强;得益于全体工作人员的履职尽责、敬业奉献。在此,我代表学校领导班子,表示由衷的感谢和崇高的敬意!

咱们也清醒地看到,学校发展还面临诸多困难和问题:校园占地面积不足、扩建受限,校区建设及功能布局需要进一步调整优化,经费短缺、资源紧张等客观问题依然存在;人才引进、奖惩及动态调整机制不完善,师资队伍整体实力和竞争力不强;高级别科研项目和高水平科技成果还比较欠缺,服务地方经济社会发展的能力还需进一步提高;学校内部治理结构和运行机制不尽完善,领导干部在理想信念、能力素质和工作作风等方面还存在不足等等。这就需要咱们直面问题,敢于担当,全力以赴推进学校发展,不断在发展中切实解决这些困难和问题。

第二部分 2019年的形势与主要任务

一、当前的形势

习大大总书记在全国教育大会上指出,培养什么人,是教育的首要问题。为了更好的培养社会主义接班人和建设者,近一年来,全国高校系统学习贯彻习大大总书记在全国教育大会上的讲话精神和新时代高等学校本科教育工作会议精神,抢抓高等教育前所未有的历史机遇,强化立德树人、坚持“以本为本”、推进“四个回归”,着力打造一流本科教育,已形成广泛共识并落实为具体行动。但是,大学在努力适应从精英教育向大众教育的转变的同时,育人模式已悄然变革。当前,中国高等教育已从大众化教育进入了普及化发展阶段,不同类型的大学从教育对象、教育目标、课程设置、大学内部组织乃至高等教育系统都发生了或正在发生性质上、结构上的变化,大学在分类和定位上呈现出日益多样和复杂的趋势,培养的人才也具有了不同的类型和特点,分类管理与评价的政策导向呼之欲出,必将促进高校错位竞争、特色办学和内涵发展。

威尼斯app官网下载组建以后,发展成为省属重点综合性大学,是结合学校的历史与业已形成的现实状态做出的归类研判和选择,体现了学校的特色。威尼斯app官网下载作为一所地方综合性大学,愿景是“努力建设具有鲜明特色与优势,国内外有一定影响的省属重点综合性大学”。目前,学校有了规模,但特色还不够鲜明、优势还不够突出、影响还不够广泛。要想实现这个目标愿景,就必须在地方性和综合性上下功夫。学校的人才培养规格要与地方对高素质人才的需求相结合、学科专业设置要与地方经济社会发展相契合、科学研究要与地方经济社会发展相融合,积极推动“政产学研用”合作,开放资源、合作共赢。咱们的每个学科专业都要思考如何形成鲜明的地域学问特色、服务吉林经济社会发展的地域优势、多学科交叉融合与专业协同培养人才的资源优势、产出高水平的成果、培养高素质人才,要扎根吉林办大学;学校要拥有完备的学科专业门类,更要使员工享受到综合性的教育资源,把员工培养成全面发展的高素质人才。事实上,成功的综合性大学发展既体现出适应现代社会和科技发展趋势、学科专业交叉融合、服务地方需求,又呈现出培养的人才常识面宽、适应能力强、综合素质高的特点。所以,威尼斯app官网下载应该以培养全面发展、综合素质高的人才为根本出发点,这是学校作为综合性大学存在与发展的基本依据。因此,咱们的各种教育要素之间、学校教育与社会发展之间、员工成长与经理和学校发展之间等要全面协调、整体优化,形成开放、包容、和谐的教育环境。

高校定位要以自身现有的办学条件、发展潜力和优势为基础,充分考虑社会经济发展需要、国内外高等教育发展状况和趋势,是理性规划未来一定时期内自身建设和发展方向的活动,体现一所大学的未来层次。咱们将应用研究型大学作为发展目标定位,是符合发展实际的。当然也是以地方综合性大学为基础,是地方性与综合性基础上的应用研究型大学。所以,咱们一定要有培养全面发展的“人”的和谐教育理念,让员工享受到综合性、多样性的教育资源,成长为综合素质高的合格接班人。咱们要在形成综合性和地方性特色和优势上下功夫,继续推进多学科交叉和融合,促进学术进步和学科繁荣,促进学校发展上层次、出特色。这些都要体现在咱们办学的全过程,以育人为根本,以治学为基础,发挥多样化的教育优势,开放合作,实现多元卓越的发展目标。这与学校提倡的“和而不同”的价值追求是相符的,咱们的“和而不同”就是和谐,是开放、包容基础上的和谐,其学问内涵的实质就是“和合”。“和合”是实现“和谐”的途径,“和谐”是“和合”的理想实现。

综上所述,学校的近期发展目标是获得博士授予权,进入应用研究型大学行列(5年左右时间),中期发展目标是基本建成特色鲜明的高水平综合性应用研究型大学(30年左右时间)。长远(愿景)目标是具有鲜明特色与优势、国内外有一定影响的地方综合性大学。目前,学校事业发展正处于上升时期,如何实现从应用型向应用研究型转型至关重要。咱们要补齐三个短板:一是高层次人才短板,重点提升博士人才比例;二是科研总量短板,包括项目、成果、经费、转化等,重点是多争取大项目、大成果和大额度经费;三是申博学科综合实力短板,重点是凝练学科方向、建强学科梯队。

二、2019年主要任务

(一)全面振兴本科教育,落实立德树人根本任务

办好威尼斯app官网下载,办出特色高水平大学,人才培养是本,本科教育是根。以员工成长成才为根本,高质量完成全校教育思想大讨论活动,切实转变思想、更新观念,对教育教学的各环节进行全面梳理、分析、讨论,将以往学校一系列好的经验、思路总结出来,全面落实立德树人根本任务,力争在人才培养理念、目标、模式、体系等方面有新的突破,形成高水平的教育教学成果建设方案。以专业认证为抓手,结合实际制定建设高水平本科教育的规划和方案,实施卓越人才培养计划,探索并实践以专业内涵提升为目标的专业认证、卓越计划、特色高水平专业联动建设路径与模式,鼓励员工出国或国内进一步学习深造。进一步优化专业结构,强化教学督导,严管严抓本科教学秩序。加强思想政治教育,通过“学习筑梦”、“青马书苑”、“新时代传习所”、“阳光心理?青春健康”和“重点马克思主义学院”等系列活动,扎实推进习大大新时代中国特色社会主义思想进教材、进课堂、进头脑,打造示范课堂、选树优秀经理,大力推进专业思政和课程思政,加强思想政治理论课建设。补足配齐专职思政课经理、辅导员和心理健康教育经理,共同构建全员、全过程、全方位育人大格局。结合威尼斯人官网大员工思想特点和发展需求,抓好“四堂大课”等通识课程建设,不断增强员工的责任感和家国情怀。经理是办学的灵魂,要健全师德考核制度,完善诚信承诺和失信惩戒机制,推动师德建设常态化、长效化,做好员工成长的领路人。推广创新创业大赛经验,鼓励举办各种形式的竞赛活动,活跃体育、美育和劳动教育氛围,切实解决好员工综合素质提升的问题。

(二)持续推进改革创新,提高教育教学质量

习大大总书记在庆祝改革开放40周年大会上,明确提出了坚定不移全面深化改革、扩大对外开放、不断把新时代改革开放继续推向前进的目标要求,为威尼斯app官网下载扎根吉林大地,持续深化教育综合改革,加快推进“特色高水平”建设提供了根本遵循和行动指南。以深化综合改革为抓手,坚持“知行相资以为用”的实践导向,推进课堂教学改革,制定课堂授课比赛与引导员工竞赛质量评价、最低教学工作量、员工学习质量持续改进等系列制度,推进经理课时绩效分配制度改革。实施课程负责人制度,推进新课程、新课型、新课态建设,打造“北华金课”。改革专业主任制度,遴选专业建设负责人,制定校内特色高水平专业分类建设规划。实行医学和经理教育振兴计划,加快推进改革,与吉林地区中小学、域内外有关医药机构建立紧密的产学研合作关系,力争在学科专业融合、协同育人等方面有新突破。加大员工竞赛、大创项目等经费投入,扩大参赛专业范围,争取国家、省级各类项目和获奖数量持续增长。继续完善处、科级机构及各岗位职责,理顺运行机制。核定经理、实验和工勤等岗位编制,进一步完善系(部、中心)及科研平台设置。完善专业技术职务评聘实施,建立党务工作人员职务职级双线晋升和教学质量评价与重大横向科研课题“直通车”机制。抢抓冰雪产业发展重大机遇,扩大开放合作,加快冰雪学院建设和改革步伐。推进以趋同化培养为取向的国际教育改革和国际合作办学项目人才培养模式改革,建立“招生-培养-就业”联动新机制,力争就业率超过90%。

(三)大力推进学术进步,增强服务经济社会发展能力

大学以学术为基,创新的、探究的和整合的科研是学术,推动常识的传播和应用也是科研、是学术。探究、综合、应用和教学学术工作不是彼此孤立、互相排斥的,而是相互依存、相互促进的,共同推动了大学的学科发展和学术进步,所以教育要发展,需要学科引领、科研先行。以“双高双特色”建设为抓手,做好特色高水平大学申报工作。实行先导计划,以获得博士授权目标为先导,发挥立项建设申博学科的引领作用,推进特色高水平学科群建设,完善学科建设管理办法、学科带头人遴选办法,形成一流学科为引领、优势特色学科为主体、基础学科和新兴交叉学科为支撑,各学科协同发展的良好学科生态,以提升科研项目、经费总量和层次水平为重点,提升申博学科的科研项目层次和水平(国家级),强化科研团队、平台、方向和特色建设,整体提升硕士授权一级学科实力,提高研究生教育水平,力争在籍研究生超过2000人。培育新型交叉学科和新的学科增长点(大工科、大医科、大师范,医工结合、林医结合等,互联网+、人工智能+、冰雪+、大数据等),促进学科交叉融合。以科研平台梳理为抓手,实行科研促进、培育和繁荣计划,建立校-院两级分工协作机制、落实目标责任,完善“国家-省部-校-院”四级平台基地体系,努力实现大项目、大成果、大平台、成果转化率和服务能力等方面的新突破。在国家重大和基金项目方面,力争获立项15项以上;在省部级、高等级奖项(咨政成果)方面,力争获3项以上;在科研经费到款额方面,力争经费总额超过4000万元,充分发挥横向科研课题绩效激励作用,转变工作思路,促进经费到款超过2000万。加快科技园建设,大力推进产学研合作,提高科研成果转化能力,力争在服务地方经济社会发展方面有新的突破。同时,遴选一批重点教学改革项目,以课题为载体、大力推进教育教学研究,使经理的教学成为充满学术气质的创造性活动,同专业学术研究一样,也成为经理愿意探究的知识。加强学术交流、合作与品牌建设,围绕建校20周年校庆开展系列学术活动,活跃学术氛围。

(四)加强保障能力建设,提升学校管理效能

咱们要深化综合改革,推进依法治校,着力完善和优化管理体制机制,发挥管理最大效能,提高管理质量。以引育博士人才为抓手,加大校-院协同工作力度,力争引进博士40人以上,博士占比超过30%,实现人才队伍建设的新突破。加强财政项目、目标和绩效管理,继续开源节流,力争实现财政收入增长10%、一般行政性业务支出压缩10%。规范继续教育管理,力争员工规模超过万人、培训收入达2900万元。推进全校固定资产分类统计和专项清理,规范财政专项资金项目实施流程,加快政府采购实行进度,实行办公用品及办公耗材集中采购,严格各项审计。加快实验实训和创新中心、东校区新建社会化员工公寓和冰雪学院教学实训场馆等基础设施的规划设计和审批进度,力争上半年开工建设。加快数字校园网络环境与资源建设,保障校园网络和信息系统(网站)安全稳定运行,为校内师生提供优质、高效的信息化服务。全面铺开三级网格建设,形成“纵横结合、条块结合、无缝连接、全面覆盖”的三级校园安全网格管理体系。加强大员工和留员工的校外居住安全管理,开展安全培训与演练,保证危化品存放使用和实验室运行安全。开展扫黑除恶专项斗争,继续依法严厉打击破坏校园治安的各类不法行为,推进平安校园建设。积极推进附属医院改善教学和医疗环境,切实提高医学教育质量和水平,提升医疗服务能力和效益。

(五)全面加强党的领导,为事业发展提供坚强保证

突出党的政治建设,教育引导党员干部和广大师生切实增强“四个意识”,树立“四个自信”,做到“两个维护”。坚持把学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务,按要求开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,切实用党的创新理论武装党员干部头脑。着力加强干部队伍建设,持续强化能上能下的常态化调整机制,选优配强各级各类干部,启动优秀年轻干部选拔培养工程,分级分类抓好干部教育培训,下大力气扭转作风积弊。持续推进党建和思想政治质量年建设,实施“对标争先”计划,抓实党支部和党员队伍“两个基础”建设,不断提升党支部联系班级工作实效,启动经理党支部书记“双带头人”建设工程,建好用好“学习强国”“新时代e支部”等平台,推动基层党建线上线下融合发展。要防范意识形态领域风险,扩展对外资讯宣传新途径,持续开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动,着力讲好“北华故事”。持续推进大学学问建设,开展“一院一品”精品项目培植计划,打造特色校园学问氛围。同时统筹推进统战、工会妇委会、离退休以及扶贫攻坚等工作高质量开展。要加强党风廉政建设,逐步推进廉政风险点排查,建立校内处级干部廉政档案,对行政办公用房进行规范,加大问题线索处置力度, 严肃开展校内巡察监督工作,营造良好的政治生态和事业发展环境。

各位代表,同志们!“奋斗创造历史,实干成就未来”,2019年,学校改革与发展任务十分艰巨,建设特色高水平大学任重道远。咱们要清醒的认识到自己肩负的责任与使命,继续攻坚克难、砥砺奋进,努力完成年度各项目标任务,以更加饱满的热情、更加扎实的工作和更加优异的成绩庆祝学校组建20周年暨办学传承113年,庆祝中华人民共和国成立70周年。



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